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2013年度年終考評(píng)工作圓滿結(jié)束
來源：集團(tuán)公司 作者：張麗霞 時(shí)間：2014-01-25 11:23:45
2014年1月9日，為期三天的巨鼎集團(tuán)2013年度年終考評(píng)工作圓滿結(jié)束，集團(tuán)總經(jīng)理李宇鵬在考評(píng)會(huì)上做了重要講話。
為了客觀、全面評(píng)價(jià)各單位業(yè)績(jī)，此次考評(píng)組建了以集團(tuán)總經(jīng)理李宇鵬為組長(zhǎng)，集團(tuán)副總經(jīng)理張樹則、梁占勝，專家委員會(huì)專家田新慶，規(guī)劃發(fā)展中心負(fù)責(zé)人郭國(guó)水為組員的集團(tuán)考核小組。同時(shí)，采取企業(yè)與職能中心互評(píng)、員工與領(lǐng)導(dǎo)參評(píng)的機(jī)制，進(jìn)一步保證了考核結(jié)果的公平、公正、公開。
李總在對(duì)各子公司考評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各公司面對(duì)多重壓力做了大量的工作，為巨鼎的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，新形勢(shì)下，從政府政策到市場(chǎng)需求，品質(zhì)都是第一位。各公司亟需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面的銜接，保證所有資源的綜合、高效利用，以求實(shí)實(shí)在在，做出精品。各公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展能力。
李總在對(duì)集團(tuán)公司各職能中心的考評(píng)時(shí)指出，集團(tuán)公司正處于較為艱難的時(shí)期，但各中心的管理水平較之以往有了明顯的提高。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在此時(shí)期，我們應(yīng)當(dāng)采取“四步走”的戰(zhàn)略。第一，各職能中心明確劃分職責(zé)，各司其職；第二，訂立、完善各個(gè)方面的制度與流程，做到“有法可依”；第三，切實(shí)做好定崗定編，力爭(zhēng)做到精簡(jiǎn)高效；第四，實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。這四步，旨在建立“人人自省、人人自危”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只有這樣，集團(tuán)各職能中心才能最大程度地發(fā)揮效用，才能促進(jìn)各子公司的均衡發(fā)展，進(jìn)而為巨鼎集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
最后，李總對(duì)巨鼎集團(tuán)全體員工一年來的辛勤工作給予了肯定，并送上了新春的祝福。
為了客觀、全面評(píng)價(jià)各單位業(yè)績(jī)，此次考評(píng)組建了以集團(tuán)總經(jīng)理李宇鵬為組長(zhǎng)，集團(tuán)副總經(jīng)理張樹則、梁占勝，專家委員會(huì)專家田新慶，規(guī)劃發(fā)展中心負(fù)責(zé)人郭國(guó)水為組員的集團(tuán)考核小組。同時(shí)，采取企業(yè)與職能中心互評(píng)、員工與領(lǐng)導(dǎo)參評(píng)的機(jī)制，進(jìn)一步保證了考核結(jié)果的公平、公正、公開。
李總在對(duì)各子公司考評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各公司面對(duì)多重壓力做了大量的工作，為巨鼎的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，新形勢(shì)下，從政府政策到市場(chǎng)需求，品質(zhì)都是第一位。各公司亟需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面的銜接，保證所有資源的綜合、高效利用，以求實(shí)實(shí)在在，做出精品。各公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展能力。
李總在對(duì)集團(tuán)公司各職能中心的考評(píng)時(shí)指出，集團(tuán)公司正處于較為艱難的時(shí)期，但各中心的管理水平較之以往有了明顯的提高。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在此時(shí)期，我們應(yīng)當(dāng)采取“四步走”的戰(zhàn)略。第一，各職能中心明確劃分職責(zé)，各司其職；第二，訂立、完善各個(gè)方面的制度與流程，做到“有法可依”；第三，切實(shí)做好定崗定編，力爭(zhēng)做到精簡(jiǎn)高效；第四，實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。這四步，旨在建立“人人自省、人人自危”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只有這樣，集團(tuán)各職能中心才能最大程度地發(fā)揮效用，才能促進(jìn)各子公司的均衡發(fā)展，進(jìn)而為巨鼎集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
最后，李總對(duì)巨鼎集團(tuán)全體員工一年來的辛勤工作給予了肯定，并送上了新春的祝福。
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